Le pilotage des PME nécessite une bonne connaissance de la
gestion d’entreprise dans toute sa globalité. Rares sont ceux qui peuvent prétendre
en maîtriser tous les aspects dans les moindres détails...
Fort heureusement, de nombreux outils, aides et astuces
existent pour assister le dirigeant dans cette tâche.
Un chef d’entreprise doit également faire preuve de certaines
qualités indispensable à sa fonction. Dans le contexte actuel, il doit notamment
savoir mettre l’homme en avant, avoir un sens aigu des relations
humaines. Faute de quoi, il se heurtera à des murs bien difficiles à franchir…
Vous venez de démarrer votre
start-up et votre business plan
a remporté le succès espéré : vous avez convaincu des banquiers et / ou des
investisseurs. Vous avez un budget
prévisionnel détaillé pour le premier exercice. Vous avez aussi un
expert-comptable prêt à vous épauler. Vous voilà prêt à gérer votre démarrage
de façon efficace.
Vous savez aussi qu’il faut bien gérer votre entreprise. Si vous ne le faites pas, vous courez le
risque d’un échec. Encore faudrait-il avoir le temps ! Vous avez des priorités
: trouver des clients, produire et facturer.
Alors vous repoussez
sans arrêt les tableaux de bord que vous devriez pourtant suivre, car c’est long,
fastidieux, et puis vous ne comprenez pas vraiment à quoi ils servent.
Nous sommes là pour vous soutenir, contactez-nous
